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中財訊　2019年度中財化建業八財總經理第四次會議于5月11日在集團總部三樓會議室召開。執行總裁（化建）李玉根先生、首席內務官丁良玉女士、化建財務總監裘宏英女士、各財企總經理與相關處室領導出席了會議，會議由俞仲達先生主持。

首先由財務總監室對八財2019年4月份的成本與費用考核情況進行通報，隨后八財總經理分別匯報了各自4月份工作總結及5月份工作計劃；工業監管中心對八財4月份的工作情況與數據做了分析；八財總經理對4月份基地所在區域市場的開拓進度做了通報；電商匯報了4月份工作總結和5月份工作計劃。

會議期間，俞總指出：一、八財利潤增長較快，主要是代工和PO類產品的利潤貢獻，抓住了市政類產品銷量即抓住了發展的主渠道。后續還需要加大在這些領域的投入，做強做大這些專業渠道；二、人員方面持續實行優勝劣汰，一方面要加大對優秀營銷人員的培育與引進力度，另一方面要淘汰人均銷量低下、市場沒有作為的人員，在總體保持現有數量條件上提高個體能力，完成在人員上的積淀；三、趁目前經營狀況較好的局面下，要積極為未來做點事情，在晴天修屋頂，在新生長事物上用力，為未來渠道、專業化領域多點投入，主動為未來做些事情，構建起八財內生的力量，為實現可持續發展而努力。

會議最后，李總作了重要講話：一、要圍繞需求做事情。目前創造能力差，內在競爭力不足，新產品的推廣不行，這是由于我們的營銷專業能力太差，持續推廣營銷工作沒人做；二、八財的發展比較被動，缺乏對市場的持續推動，如果沒有新產品、新渠道，后期的發展是不可持續的，沒有認識就沒有方法；三、要堅決走專業化道路，加強自身的研發能力，不能被利潤框住，要以尋求發展為主，每個基地都要爭取有一個方面、一個渠道比化建做得更好；四、未來將實行差異化考核政策，不唯銷量、利潤，就是希望各基地可以有所作為，能為未來做點事情；五、要堅持以“誠實、認真、謙讓”為本，要有客觀性，倡導積極、樂觀、向上的良好氛圍；六、新渠道進展太慢，太依靠政策，經驗主義、慣性思維嚴重，希望大家一定要走專業化道路，找準方向、找準路子；七、今年發展勢頭不錯，人員干勁足，要堅持發展的主線，根據區域市場的特點、細分領域的機會點，各自尋找機會點，真正成為化建發展的新生力量，為化建的可持續發展提供創新、創造力量；八、今年有足夠的時間、空間讓大家去做一些想做的事情，希望大家要有所作為，至少要有所嘗試。

最后，李總希望大家保持良好的精神狀態，建立良好的團隊氛圍，保持積極開放的心態，不斷取得進步，望大家加油。

會議于11日18:00結束。